Search





CATEGORIES


We found 39 books in our category 'ICT'

We found 3 news items

We found 39 books

BALLE Jean-Luc & GOFFIN Jacques & VERBEIREN Georges
Een eeuw kantoormachines 1873-1973: het kantoormateriaal van het Museum van de Boekdrukkunst
Softcover 100 pp. 18 x 25 cm. Illustrations, photos.
BALLE Jean-Luc & GOFFIN Jacques & VERBEIREN Georges@ wikipedia
€ 10.0
BELGACOM
De radiomaritieme diensten in België: Historisch overzicht
Brochure, 14 pp. Illustraties
BELGACOM @ wikipedia
€ 10.0
BERKENBAUM Philippe
De Belgacomedie (vertaling van La Belgacomédie)
Pb, grote in-8, 230 pp., schema RvB op p. 14, met bibliografische noten. Berkenbaum is economisch redacteur bij Le Soir. Hij werd in 1993 en 1994 bekroond met de Prijs van het Gemeentekrediet voor zijn economische en financiële berichtgeving. De Belgacomedie is zijn derde boek. Kritiek Lucas Tessens: het boek bevat geen index, eens temeer een verzuim van de uitgever.
BERKENBAUM Philippe@ wikipedia
€ 25.0
BRETON Thierry
Les Téléservices en France. Quels marchés pour les autoroutes de l'information?
Pb 616 pp. Rapport au ministre d'Etat, ministre de l'intérieur et de l'Aménagement du territoire et au ministre des Entreprises et du Développement économique.
BRETON Thierry@ wikipedia
€ 25.0
BRETSCHNEIDER Udo
Easy computing gids Office 97
Pb, 446 pp., Index
BRETSCHNEIDER Udo@ wikipedia
€ 10.0
BURGELMAN Jean-Claude, PUNIE Yves, VERHOEST Pascal
Van telegraaf tot Telenet. Naar een nieuw communicatiebestel in België en Vlaanderen?
Pb 246 pp. Bibliografie.
BURGELMAN Jean-Claude, PUNIE Yves, VERHOEST Pascal@ wikipedia
€ 20.0
CHORAFAS D.N.
Les applications des Ordinateurs dans l'industrie, le commerce et les services publics
hardcover linnen 288 pp. 16,5x24,5cm Illustrations, photos.
CHORAFAS D.N.@ wikipedia
€ 10.0
COHN Z.
Dictionary of information technology
Pb 160 pp. Photos and drawings in BW.
COHN Z.@ wikipedia
€ 10.0
DE GROOFF Dirk
Encyclomedia. Wegwijs op de informatiesnelweg.
Hardcover, 442 pp. Tekeningen in ZW.
DE GROOFF Dirk@ wikipedia
€ 10.0
Electrabel
Memorandum 1993, Memorandum 1996, Telefoongids Distributiezone Antwerpen-Kempen (intern)
Naamlijsten, telefoonnummers, functies. 4 boeken, ingeringd (spiraalbinding)
Electrabel@ wikipedia
€ 10.0
GATES Bill
Zakendoen met de snelheid van een gedachte
Pb 480 pp
GATES Bill@ wikipedia
€ 10.0
GATES Bill
De weg die voor ons ligt
Pb 304 pp. Toegevoegd: bespreking uit de Standaard der Letteren van 15/2/1996.
GATES Bill@ wikipedia
€ 10.0
HARJINDER
De client/server gids voor data warehousing
Pb, 394 pp. Met CD-Rom. Maakt datawarehousing begrijpelijk via eenvoudig taalgebruik. Belangrijk is dat een DW-project ondersteund wordt door de top (CEO en hoger kader) en dat het nut ervan duidelijk wordt uiteengezet.
HARJINDER@ wikipedia
€ 50.0
JONES R. Glenn
Cyberschools an Education Renaissance
Hardcover, 180 pp., Index
JONES R. Glenn@ wikipedia
€ 10.0
JOSS Molly, NELSON Lycette
Graphic Design Tricks & Techniques
Pb, 4to, 142 pp., Pictures in color Index.
JOSS Molly, NELSON Lycette@ wikipedia
€ 10.0
KENNEDY J. Angus
Reizen op internet & world wide web. The rough guide
Pb, 318 pp., Index
KENNEDY J. Angus@ wikipedia
€ 10.0
KORVING Rob, VAN DER HERTEN Bart, LOMBAERDE Piet, POPPE Sofie
Een tijding met de snelheid des bliksems. De optische telegraaf in de Nederlanden (1800-1850)
Gebrocheerd, 4to, 108 pp., rijkelijk geïllustreerd, gravures, kaarten. Ongeveer twee eeuwen geleden werden plannen gesmeed om België, toen nog een deel van het Franse keizerrijk, aan te sluiten op het optische telegraafnet van Frankrijk. De kern van dat net bestond uit de revolutionaire telegraaftoestellen die de Fransman Claude Chappe had ontwikkeld. Dat was een houten seinpaal die in een groot aantal standen kon worden gezet. iedere stand stond voor een letter of - wanneer er gebruik werd gemaakt van een codeboek - voor een complete zin. Een optische telegraaflijn bestond uit een aantal met deze telgraaftoestellen uitgeruste stations, die op een onderlinge afstand van 10 à 15 kilometer waren geplaatst. Met dit systeem was men in staat om berichten met verrassend hoge snelheid over een afstand van honderden kilometers te versturen. In 1803 was het zover en werd Brussel aangesloten op de Ligne du Nord, de lijn van Parijs naar Rijssel. Later werd die lijn verder doorgetrokken naar Antwerpen en Vlissingen en tenslotte naar Amsterdam. De verbinding bleef bestaan tot Napoleon definitief verslagen was en aan de Franse overheersing van Nederland en België definitief een einde kwam. In de euforie die volgde werd veel van wat Frans was afgebroken. Dat gold ook voor de optische telegraaf. Particulieren hadden geen toegang tot het optische telegraafnet. Alleen de overheid kon ervan gebruik maken. Een uitzondering werd gemaakt voor de zeer populaire en voor de Franse overheid winstgevende Parijse loterij. De winnende getallen mochten bij uitzondering over het telegraafnet worden verstuurd. In de Nederlanden verdween de Chappe na 1814 definitief uit het landschap. Wel kwam er een tijdje een vervanger. Toen tijdens de Belgische Revolutie (Belgische Opstand) een snelle verbinding nodig was tussen Den Haag en het Nederlandse leger in België, kwam er weer een optische telegraaf. Dit maal werd gekozen voor een totaal ander systeem. Ingenieur Antoine Lipkens, de latere oprichter van de Koninklijke Academie (de voorloper van de huidige Technische Universiteit Delft) ontwierp een nieuw telegraaftoestel dat zeer snel werkte. Hij slaagde er in om in enkele dagen een nieuwe telegraaflijn van Den Haag naar het zuiden aan te leggen. Die lijn bleef in bedrijf tot 1839, toen tussen België en Nederland een definitieve vrede werd getekend. In België vond de overheid de investeringen voor een optische telegraaflijn niet nodig. Wel kwam in 1834 een beursspeculant op het idee om zo'n lijn te gebruiken voor het doorgeven van beursberichten tussen Antwerpen en Brussel. Daardoor wist hij eerder het koersverloop en kon hij volkomen legaal grote winsten maken. Zijn collega's lieten het er echter niet bij zitten, wat uiteindelijk leidde tot een ware beursoorlog. Tussen Brussel en Antwerpen waren op een gegeven ogenblik zelfs meerdere optische telegraaflijnen in gebruik! De komst van de elektrische telegraaf, die voor iedereen toegankelijk was, loste deze bizarre situatie op. In dit boek wordt de geschiedenis van de communicatiesnelwegen van de vroege 19de eeuw op boeiende wijze beschreven. De lezer wordt meegenomen naar de periode 1790-1850, toen de basis werd gelegd van Nederland en België. Hij maakt kennis met de ingenieurs die de optische telegraaflijnen aanlegden, met de telegrafisten die de berichten doorseinden en met de beursspeculanten die hoopten hun concurrenten te vlug af te zijn. Het boek bevat ruim 50 afbeeldingen van telegraafstations, van stadsgezichten, van kaarten en natuurlijk ook de portretten van de hoofdrolspelers.
KORVING Rob, VAN DER HERTEN Bart, LOMBAERDE Piet, POPPE Sofie@ wikipedia
€ 25.0
LAMMERS Ko
Windows XP SP2 Editie.
Softcover, pb, 8vo, 320 pp, index
LAMMERS Ko@ wikipedia
€ 10.0
LIEBAERS Herman, WALCKIERS Marc
Library automation and Networking. New tools for a new identity. European Conference 9-11 May 1990, Brussels.
hardcover, 370 pp.
LIEBAERS Herman, WALCKIERS Marc@ wikipedia
€ 10.0
MAYER-SCHÖNBERGER, CUKLER Kenneth
De BIG data revolutie. Hoe de data-explosie al onze vragen gaat beantwoorden
4de druk. Paperback, in-8, 303 pp., bibliografische noten, bibliografie.
Gaan we werkelijk ALLES in kaart brengen?
En wat doen we met de interpretatie van de gegevens ? Laten we ook die over aan de A.I. ?
MAYER-SCHÖNBERGER, CUKLER Kenneth@ wikipedia
€ 15.0

We found 3 news items

TESSENS Lucas, TESSENS Manu
MERS Antique Books Antwerp heeft nieuwe bladwijzers om aan verkochte boeken toe te voegen. Er groeit 'etwat' in Berchem.
ID: 202104162227


Maar er is niet enkel de cosmetica, er zijn achter de schermen ook wezenlijke veranderingen en verbeteringen aangebracht. Zo is tijdens de voorbije weken de ORDERAFHANDELING volledig geautomatiseerd en gekoppeld aan het MAGAZIJNBEHEER. Voor dat laatste werd een speciale 'app' voor de smartphone ontwikkeld. Een en ander betekent dat we de klanten sneller kunnen bedienen. Voor het scannen van covers werd voor een andere aanpak gekozen met ook betere software, die tijdwinst oplevert. De etikettering werd beter gekoppeld aan de twee finale stappen van de orderverwerking: verpakking en verzending.

MERS Antique Books Antwerp heeft niet de ambitie de grootste te worden. Wij mikken op kwaliteit en inhoudelijke relevantie. De ICT maakt onze handen en vooral onze hoofden vrij om nog meer in te zetten op beschrijvingen en het leggen van verbanden tussen boeken (bijvoorbeeld via interne links en het tonen van bronnenmateriaal).
Speciaal voor minder kapitaalkrachtige STUDENTEN scannen wij oudere werken in en bieden die onder de vorm van PDF's aan tegen een écht lage prijs.
Meer dan ooit geloven wij in onze rol van culturele mediator, want een boekenantikwariaat kan fungeren als een wegwijzer, een raadgever.
De dag dat alles platte commercie wordt, verlaten wij het toneel.

Du Caju Ph.
De vermogensverdeling in België: eerste resultaten van de tweede golf van Household Finance and Consumption Survey (HFCS) - september 2016
ID: 201609001497
Let wel, het gaat hier om steekproefonderzoek én de hier gepresenteerde resultaten zijn voorlopig.
Kritiek Lucas Tessens: Dat een dure en tijdrovende steekproef nodig is om tot resultaten te komen mag enige verwondering wekken. Het staat toch vast dat in de huidige stand van de ICT de datawarehouses van de belastingadministraties (bijvoorbeeld die van de Belastingdienst voor Vlaanderen) correct en volledig cijfermateriaal kunnen leveren. Moeten we hieruit besluiten dat de onderzoeker(s) deze piste niet kennen of ze niet wensen te bewandelen? Of is er meer aan de hand?



FRANKEN Jos
Kijken en luisteren naar geld, tafelspeech door Jos Franken op 18 juni 2016
ID: 201606181588

Toen ik begin 1997 op een morgen Aalst binnenreed kon ik mijn ogen niet geloven: overal roze en groene pruiken, gescheurde netkousen en waggelende mensen die steun zochten aan de vensterbanken. Dit zou de komende acht jaar mijn werkplek worden.


Vanaf oktober 1996 was er bij CIPAL een koorts uitgebroken: we wilden het contract voor het innen van het KLG binnen halen. We vormden een kleine ploeg die echt dag en nacht bezig was om het beste voorstel neer te leggen. Een aantal van die Jos-boys zijn hier aanwezig.
Wij Kempenaars gingen opboksen tegen IBM, Siemens en andere grootmachten.
Voor CIPAL was het het eerste grote contract en we voelden ons geroepen om de lokale contractsfeer te verlaten en hoger te gaan mikken. Het samengaan van CIPAL en het MIK maakte dat operationeel mogelijk. KLG was daarvoor een uitgelezen kans.
Outsourcing was in 1996 nog een woord dat weinig bellen deed rinkelen. In die dagen was het neo-liberalisme al de roep. De overheid moest minder doen, liberaliseren, verkopen, privatiseren ... Outsourcing zweefde tussen de uitersten: aan de ene kant het staatsmonopolie en aan de andere kant de ‘minimal state’. Outsourcing is zo gezien uiteindelijk ook een politieke keuze en ik denk een goeie.
Het groepje dat de offerte voorbereidde geloofde dat wij het verschil konden maken. Een hecht team kan bergen verzetten. Ik denk dat we dat zijn blijven geloven. Anders was u niet hier. De meesten van ons hebben een stap terug gezet of zijn met pensioen. Maar ergens blijft dat vuur toch branden. Het is wellicht een boodschap die we moeten doorgeven aan diegenen die na ons komen: “samen lukt het”.
Ik wil enkele cijfers geven:
in 1996 boekte CIPAL een omzet van 1,6 miljard BEF,
in 1998 was dat reeds 2,3 miljard,
in 2000 stond de teller net boven de 4 miljard.
Zo’n flux kunnen weinig bedrijven voorleggen.
In Aalst was er werk aan de winkel. Ik had de 49 meetings en het maken van een Due diligence rapport in de twee maanden voor de start. We vonden er een dienst die qua ICT in de kinderschoenen stond (overigens zat de ICT-kennis bij Belgacom en niet bij KLG, KLG was dus een weeskind toen Belgacom wegviel), er werd nauwelijks aan auditing gedaan, men werkte er meer op automatische piloot, maar de 21ste eeuw binnenvliegen zou een probleem worden.

Op 1 april 1997 kwam het beheer - met een resultaatsverbintenis én met penalisatie-clausules - in handen van CIPAL. Wilden we slagen dan moesten we het bestaande personeel meetrekken in een veranderingstraject dat ingrijpend zou zijn. Change ! En dat was nog voor Obama die kreet lanceerde.
Het is zonder meer een feit dat de vonk van onze kleine stuurgroep oversloeg op het middle management dat binnen de oude RTT-burcht aanwezig was. We hebben hen (na enkele strubbelingen) weten te begeesteren met ons nieuw project. Het zijn geen loze woorden te zeggen dat het kabinet van Wivina daar veel heeft toe bijgedragen. Wivina liet Dirk begaan omdat zij wel wist wat hij in zijn mars had. Telefonische afspraken werden gehonoreerd, de beslissingslijnen waren kort in die dagen. Het klikte!
Er was vertrouwen en enthousiasme en eigenlijk was het feit dat het om belastingen ging slechts een detail. Wij mochten ervaren dat de ‘spirit’ uitsteeg boven de materie, het onderwerp. Ik voel me – nu ik na zovele jaren terug kijk – als een wielrenner die na de gewonnen rit – verklaart dat het allemaal te danken is aan zijn ploegmaats. Flandriens: ploeteren en eerst aankomen.
Ik ga weinig namen noemen maar ge moogt u allemaal aangesproken voelen, ook de andere uitgenodigden die spijtig genoeg niet aanwezig konden zijn.


MEDIACAMPAGNE
Van bij het begin vonden we dat KLG een gezicht moest krijgen en er werd dus een logo gemaakt. Aansluitend kwam er een ‘mission statement’: “De Belastingdienst voor Vlaanderen heeft als opdracht de taksen op een efficiënte en productieve wijze te innen en in te vorderen. Hierbij huldigen zijn medewerkers de gedragscode van dienstbaarheid aan de Vlaamse bevolking en van gelijkberechtiging van alle belastingplichtigen.” Het lijkt bijna archaïsch in tijden van LuxLeaks en Panama Papers.
Eind 1997 zijn we dan gestart met een campagne die het zwartkijken, de ontduiking ging aanpakken. We hebben toen alle registers van de mediamix bespeeld: nationale en regionale TV-spots, radio, folders, krantenadvertenties, een call center. Via matching met de bestanden van de kabelmaatschappijen konden we greep krijgen op de resultaten. Met kaartjes konden we onze vooruitgang visualiseren. Hier was weerom een klein en gemotiveerd team aan het werk. Op het blad dat jullie daarnet kregen hebben we een kaartje afgedrukt dat de ontduiking van kijkgeld in die dagen treffend illustreert. Vlamingen ontduiken weliswaar belastingen maar in Wallonië is het schering en inslag. Dat is geen verwijt maar een vaststelling. De erbarmelijke organisatie van de inning gaat er hand in hand met een eigen mentaliteit. (een stuk van Griekenland ligt aan de Maas) Het zijn zo’n toestanden die het imago van de overheid aantasten. Naast een al te enge partijpolitieke aanpak, natuurlijk.

DATAWAREHOUSE
Er was natuurlijk het dagdagelijkse werk om de database van KLG te beheersen. We moesten de neuzen in dezelfde richting zetten. En we hebben toen ook een ‘scoop’ gebracht: het datawarehouse-verhaal.
Vandaag moet ik daar geen kwartier over uitwijden, maar in 1997 wisten de meesten van ons niet wat het betekende. Eens door Jo uitgelegd werd het voor de insiders duidelijk dat het bouwen van een datawarehouse nieuwe mogelijkheden bood voor de toekomst, dat het snel inzicht krijgen in cijfers - cijfers doen spreken, statistiek met een verhaal - boeiend en beleidsondersteunend zou zijn.
Binnen de kleine groep kwam een kern tot stand: de mensen die het project vorm zouden geven. Dat vergde opnieuw een open en vrije uitwisseling van kennis en inzichten. Om het ‘out of the box’-denken te benadrukken had Lucas op 4 mei 1999 een ruimte afgehuurd in Hotel La Réserve en daar heeft een groepje van 5 een dag lang gebrainstormd. ’s Avonds reed ik naar Knokke en daar lag voor mij de blauwdruk klaar van wat het ‘house’ zou worden. Ambitieus, want we waren zowat de eersten in Europa die die weg opgingen. Onzen toenmalige DG vond de 21.000 frank die de dag had gekost overdreven en de locatie wat te hoog gegrepen voor simpel voetvolk, maar hij heeft wel gedokt.


HET EINDE
Ik wil nu een ferme sprong maken naar het einde van KLG. Steve Stevaert zaliger voelde dat hij electoraal kon scoren door het KLG af te schaffen. Ik heb niet nagegaan of die strategie ook vruchten heeft afgeworpen. Op de korte termijn voor hem zeker.

Maar wat niet werd afgeschaft was de verstandhouding en de visie die was onstaan op het platform van de Vlaamse overheid en de mensen in Aalst. Ik weet het wel ... er zijn dingen die verloren gaan maar er blijft ook een parfum hangen van geslaagde projecten, van mooie dingen, van memorabele ontmoetingen, van zinvolle disputen en vriendschappen voor het leven.
Het KLG-project vormde een perfecte leercurve die later van groot nut was:
- voor de outsourcing van Onroerende Voorheffing (januari 1999),
- voor MVG-ICT outsourcing (juli 1999),
- voor het tussentijdse onderzoek naar de Verkeersbelasting (december 2000).

De ervaring heeft bewezen dat verandering mogelijk is, dat samenwerking tussen heel verschillende bedrijfsculturen doenbaar is. Er zijn echter voorwaarden: de beste moet mogen winnen, het gezond verstand moet op de eerste plaats komen, het doel moet duidelijk zijn, het algemeen belang (dat begrip is de laatste jaren ondergesneeuwd geraakt) moet primeren, we moeten een gemeenschappelijke taal vinden om te communiceren – dat is luisteren, verstaan en spreken - tussen diverse disciplines (we hebben data vaak voorgesteld als water in een reservoir, met aan- en afvoerbuizen) en vooral: tussen de pioniers moet er vertrouwen zijn. We moeten boos kunnen zijn om wat niet direct lukt. Dàt houdt de ‘drive’ erin. Daarna is hard lachen de beste remedie. Dat werkt altijd. En echt lachen is geen opdracht, het komt vanzelf. Dat gaan we de rest van de avond nog mogen mogen!

Ik ga zwijgen want mijn keel staat droog.